De ervaring van 600 plannen leert ons dat je een grote efficiency slag kan maken. In een tijd van digitaliteit, een tijd van snelheid in het uitvoeren van wijzigingen voor de business is tijd cruciaal en is de kwaliteit van systemen van cruciaal belang, want de business must GO on! Maar hoe kan het dan gebeuren […]

  Afgelopen week had ik met een aantal mensen een discussie omtrent functionaliteit van Service Management programmatuur en wat ze daarin missen. In een keer viel het dubbeltje!   Uw Service Managementsysteem is bijna precies wat u nodig heeft, maar een Service Managementsysteem bevat een beperkt workflow mechanisme voor het aansturen van mensen en het uitvoeren […]

Tijdens de uitvoering van een project gaan er altijd zaken mis. Maar hoe leer ik hier nu van? Hoe kan ik de lessons learned gebruiken bij een nieuw project. Heb ik wel alle informatie voorhanden of is alles verspreid? Een van de zaken die erg van belang is ten tijde van de uitvoering is logging. […]

Alleen de vraag is, hoe u dat gaat doen. Een implementatie is eigenlijk een militaire operatie. De vooraf gedefinieerde activiteiten/taken, dienen binnen een bepaald window, afgesproken met de business uitgevoerd worden! En daarvoor is Time IT uitermate geschikt. Time IT neemt uw werk uit handen! U kunt Time IT binnen een bepaalde periode gebruiken (huren) […]

Gebruikt u echt nog Excel voor het maken van een planning, stappenplan en/of draaiboek? Kijk direct naar Time IT!  

  Als u als programma manager een aantal wijzigingen in de bestaande applicaties moet gaan  regelen, dan dient u wel een aantal zaken vooraf te gaan regelen. We hebben het hier niet over de daadwerkelijke bouw van de nieuwe of gewijzigde functionaliteiten, maar meer omtrent de gang van zaken rondom de gehele implementatie, de uitvoering! […]

Eindelijk is het dan zover. Resource Planning is nu operationeel. M.a.w. nu kan men de medewerkers flexibel inplannen of men nu met Beheer of met Projecten bezig is, het maakt niets uit. Time IT controleert en bewaakt de inzet van de medewerkers rekening houdende met de werktijden, afspraken en de afspraken met de opdrachtgever. Hieronder […]

Uitloop van mijn project? Dat ik als projectmanager een slecht resultaat qua project had opgeleverd? Ik ben wel tevreden, maar mijn business was niet tevreden over het behaalde resultaat. Of het steeds maar weer meer geld vragen dan is begroot? Maar ook het voortdurend aanpassen van de projectscope vanwege allerlei exceptions, zorgde voor hoofdbrekens. En […]